ENFERMEROS/AS SOLIDARIOS: CAMPAÑA DE RECOGIDA DE ALIMENTOS

CAMPAÑA DE RECOGIDA DE ALIMENTOS PARA AYUDAR A LOS MÁS DESFAVORECIDOS. ELLOS NOS NECESITAN Y CON UNA PEQUEÑA AYUDA PODEMOS LLEGAR A MUCHOS HOGARES DONDE EL HAMBRE SE INSTAURA EN SUS CASAS A  DIARIO. POR FAVOR AYÚDANOS, UNA PEQUEÑA APORTACIÓN ES UN GRAN LOGRO PARA TODOS…

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GESTIONAR SALUD ES UN TRABAJO INTERDISCIPLINAR E INTERRELACIONAL

“El médico y el enfermero no son los únicos expertos sobre mi cuerpo. Es mi cuerpo y yo soy el experto. Somos socios en la necesidad de cuidarlo”.

GESTIONA TU PROPIA SALUD

JUNTOS GESTIONAMOS SALUD

GESTIONA TUS REDES PROFESIONALES. PARTE I

Por, Vanessa Nolasco

Tuve la gran suerte de poder asistir al 2º Summer Course en Análisis de Redes Sociales y 2º Workshop en Investigación, celebrado en Ponferrada, en Junio del 2013 y dirigido por Pilar Marqués Sánchez, un gran referente para  mi en cuanto a la gestión enfermera y el ARS.

REDES PROFESIONALES De aquel encuentro traje mi “mochila” llena de nodos y relaciones, que me hicieron tener una visión totalmente diferente de lo que había significado hasta el momento para mi las relaciones laborales, comprender la relación de las partes como un todo, analizando cada una de sus interrelaciones y cada uno de sus resultados, valorando y evaluando qué es realmente una Red Social y qué representa dentro de nuestras organizaciones sanitarias.

Esta ha sido mi manera de entender qué son las redes sociales sanitarias….

Las redes sociales son puntos o conjuntos de puntos (nodos) que pueden estar relacionados entre sí, formando relaciones diádicas (entre dos), triádicas o grupales, o puede que a pesar de formar parte de una misma red, alguno de estos puntos no se relacionen entre sí.

Los puntos o nodos pueden ser individuos (actores sociales), grupos, organizaciones, comunidades, etc. Vinculados unos a otros a través de una relación o un conjunto de relaciones sociales (Mitchell, 1969: 2). Estas relaciones pueden ser de transferencia de recursos, información, relaciones de parentesco, relaciones laborales, de amistad, formales (institucionales) o informales, permanentes o pasajeras, en proceso o consumidas, conscientes o inconscientes (R.D Alba, 1982). Lo cual quiere decir que hay tantas redes como tipos de relaciones.

CORRO humano

Las organizaciones Sanitarias son grupos de personas que trabajan de forma conjunta para alcanzar un objetivo determinado. En concreto las organizaciones sanitarias son unidades sociales que interactúan entre si y con su entorno para conseguir un fin común, la SALUD, y para ello estas organizaciones deben establecer las relaciones oportunas entre las personas, los medios materiales y los procedimientos que utilizan, de forma que estas organizaciones son tratadas y estudiadas como elementos vivos que pasan por diferentes procesos de crecimiento y desarrollo, incluso de desaparición, debido a cambios sociopolíticos que se pueden dar tanto de forma interna como externa.

Enlace

 ENFERMERA GESTORA COMO NODO DENTRO DE UNA RED            SANITARIA                                                         Por, Vanessa Nolasco

REDES SOCIALESReferente a la gestora enfermera, observamos que esta está inmersa en un gran número de diferentes redes. Primero y de forma mas directa le rodean las redes formadas por su propio equipo, dentro del cual va ha encontrar diferentes tipos de relaciones, las relaciones de colaboración, de amistad, de cooperación, etc. Estas redes no son estáticas, ya que pueden cambiar por diferentes motivos (jubilación, incentivos, problemas personales, etc).

Además la ENFERMERA GESTORA, dentro de la misma organización sanitaria está en contacto con otro tipo de redes, como pueden ser las formadas por los pacientes y sus familiares, consultas externas, cocina, laboratorio, dirección, etc. Pero a la vez, la responsable de enfermería mantendrá relaciones con otro tipo de redes, esta vez fuera de la organización, pero que se darán de forma simultanea junto con las otras redes, estas ultimas pueden ser con los agentes comerciales, colegas de otros hospitales, la universidad, el colegio de profesional, etc. Cada una de estas redes va a interactuar a través de una serie de relaciones de diferentes tipos.

Como podemos ver, la ENFERMERA GESTORA interactúa con distintas redes que están en contacto directo o indirecto con ella, es por esto que como tal, debe utilizar todas las conexiones posibles, con todas sus relaciones posibles, con el fin de optimizar estas redes, y para ello, la GESTORA ENFERMERA debe potenciar acciones como las que comprende la red de la colaboración o de ayuda. Mediante la cual reconocemos y damos valor al hecho de pedir ayuda, anticipándonos a esta, premiando las respuestas eficaces, evitando la discriminación por fallos, comentándolos y tratándolos con el grupo con el fin de que no sucedan en el futuro, sirviéndonos como ejemplo para no volver a cometer el mismo error y de esta manera ser más eficientes en nuestro trabajo.

MANOS

En definitiva, ser empáticos con nuestras relaciones, compartiendo nuestras experiencias, ya sean positivas o no, tener la predisposición necesaria para rendir la ayuda que en muchos momentos nosotros mismos necesitaremos.

Otra de las redes con la que la GESTORA DE ENFERMERÍA tendrá que trabajar de forma directa será la red de la motivación, potenciando el positivismo entre los compañeros, manifestando afecto, delegando responsabilidades con el fin de integrar a los profesionales, compartir nuevos retos, riesgos, etc. En concreto, generando un ambiente energéticamente positivo, lo cual producirá entre el personal un estado de bienestar laboral que favorecerá el resultado total de nuestro trabajo, contagiando lo bueno y no lo malo.

En cuanto a las redes externas, debemos potenciar el trabajo interdisciplinar e interdepartamental, dentro y fuera de la organización, con el fin de enriquecernos e inclusos valorar más el trabajo que en muchos casos desconocemos y que aún así juzgamos.

Todo este tipo de redes y relaciones que hemos visto pueden ser analizadas y medidas con una herramienta muy eficaz y valiosa, Análisis de Redes Sociales (ARS), mediante la cual podemos predecir cómo se van a desenvolver los nodos con las distintas redes y viceversa, a la vez que podremos inferir en todas estas relaciones mediante estrategias medibles.

REFLEXIÓN

En definitiva, la reflexión que yo me hago y tras haber conocido la tecnología 2.0, el DAFO, las Redes Sociales y su Análisis,  es la de tener la intención de formarme para ser ese pequeño nodo que influya en las diferentes redes que están en contacto con la gestora de servicios de enfermería, para llevar a cabo el cambio que tanto necesitamos dentro de nuestras organizaciones sanitarias.

Bibliografía

Garcia, M. P. (2010). Planificación y organización de los servicios de salud.

Lozares, C. (1996). La Teoría de las Redes Sociales.

Michel Grossetti, C. y. (2009). ¿ Qué es una relación social? Un conjunto de relaciones diádicas. REDES- Revista Hispana para el análisis de redes sociales , 6 (2).

MsC Arialys Hernandez Naviño, Y. R. (2006/07). Procedimiento para el diagnóstico de los sistemas hospitalarios.

Pérez, A. G. (2012). Gestión de enfermería.

Sociales, R. h. (2011). Revista Hispana para el Análisis de Redes Sociales .

HACIA UNA GESTIÓN DE ENFERMERÍA INNOVADORA

En la empresa sanitaria moderna, la importancia de las enfermeras como colectivo  y         trabajadores cualificados en un aspecto capital de la atención sanitaria, la prestación de cuidados, es evidente. Por su parte, el papel que cumplen los gestores de enfermería en la empresa actual es variado y complejo, dada la amplitud de sus acciones y de las personas que tienen a su cargo. En los últimos años la situación viene cambiando, por las transformaciones ocurridas en la propia organización de servicios de salud y en el entorno de la profesión de enfermería.

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La responsabilidad y actuación de la gestora de enfermería tiene que ver con todos los elementos de la organización sanitaria:

Con respecto a la empresa

  • Definición y mantenimiento de normas de actuación, procesos de cuidados y protocolos
  • Definición y control de costes
  • Participación en la gestión de la calidad

En cuanto al personal

  • Asegurar una correcta dotación de plantilla
  • Propiciar ambientes de trabajo adecuados y favorables
  • Gestionar los conflictos
  • Evaluar las competencias y procurar el desarrollo profesional y personal

En cuanto al usuario/paciente

  • Proporcionar ambientes de cuidados favorables
  • Garantizar la calidad de los cuidados enfermeros
  • Actuar como defensora de los derechos

Vanessa Nolasco